Cesaret

“Rahat rahat otururken nereden çıktı şimdi, neden bu işe girelim ki, ne gerek var! Üstelik kimsenin ihtiyaç duymadığı bir şey bu, kimse almaz ki!” demişti  Wozniack, Steve Jobs’a. Kimsenin bir bilgisayara  ihtiyacı yok... Oysa Jobs’ı inandıklarından vazgeçirmek imkansıza yakındı. 12 yaşındayken frekans sayacı devreleri yapan ve ihtiyacı olan parçalar için telefon rehberini açıp HP’nin başındaki … Cesaret yazısını okumaya devam et

Asla elimi bırakma

Tüm çocuklarımızın ve ulusumuzun "Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı" kutlu olsun. Her 23 Nisan'da neşe dolmak adettir, kaynaştırmıştır bizi birbirimize bu neşe. Farkında olmadan ezberlemişizdir güfteleri hazırlanmışızdır coşkuyla günlerce törenlerimize ve kıskandırırcasına serpilmişizdir  gökkuşağına karşı! Sıra sıra olup ellerimizdeki kağıttan Türk bayraklarını yırtılana kadar savurmuşuzdur. Okulumuza gelen yabancı ülkelerden çocukları içimize almış, şarkılarımız ve danslarımızla … Asla elimi bırakma yazısını okumaya devam et

Mayonez Kavanozu

Hayatınızda ne zaman işler baş etmesi gerçekten imkansız gibi göründüğünde, 24 saat yetmediğinde, mayonez kavanozu ve iki fincan kahveyi hatırlayın. Bir üniversite hocası, vereceği felsefe dersine girmişti. Masası başında duruyordu ve masasında aslında dersle hiç alakalı olmayan objeler vardı. Sınıf doldu, ders başladı ve  hoca konuşmadan eline kocaman ve boş bir mayonez kavanozunu aldı. Öğrenciler bakakalmıştı. … Mayonez Kavanozu yazısını okumaya devam et

İkilemler

İnsanlar ikilemler yaşarlar. Yaşam, hiçbir zaman bize “en iyi seçimi” hediye etmez. Bu seçimi biz yaparız. İkilemi çözer, en iyiyi kendimiz için biz buluruz. Bazen talihsiz olduğumuzu düşünür, bazen cesaretsiz ve bazen de kararsız kalırız. Seçim yapmak bir “an” dır. Birçok bileşenin bir araya geldiği o an, ya hemen karar veririz ya da içimize sinmeyen … İkilemler yazısını okumaya devam et

Farkındalık

Kurumsal gelişim projelerinde danışman olarak yürüttüğüm eğitim  ve insan kaynakları çalışmalarında  on beş yirmi kişilik gruplarla çalışırken, lider özellikleri taşıyan kişileri gözümle kısa bir sürede seçerim. Algıdaki hassasiyetim, tüm kişilere göre daha farkındalık sahibi olmalarıdır. Farkındalık belki ikiye ayrılabilir. Kurumla ve kendileriyle ilgili olarak. Bu lider özellikli kişiler, kurumla ilgili farkındalıklarını genellikle şirket kurallarına uyumlu davranarak … Farkındalık yazısını okumaya devam et

Uyum – Lider Ekipler

Lider ekipleri ele alalım. Örnek bir özellikleri, farkındalık sahibi kişilerden bir araya gelmeleridir. Biraz açarsak, öncelikle dikkatli ve haberdardırlar. İkilemleri; Başarılarını birbirlerine emanet etmeleridir. Birisinin çok başarılı olması, eğer diğeri aynı başarıyı sağlayamamışsa geçersizdir. Bu paradigma, her bir ekip üyesi için aynı derecede önemli bir sorumluluk bilinci sahip olmayı gerektirir. İyi bir ekip, değişime karşı … Uyum – Lider Ekipler yazısını okumaya devam et

Su Gibi Ol Arkadaş

Uzun bir video, vakit ayırın kendinize... Kendiniz için.. Bu filmi çok sevdiğim bir arkadaşım, 9 Eylül Sinema Televizyon Yönetmenlik bölümü mezunu sevgili Eren paylaştı benimle.  Filmin İngilizce olması çok da önemli değil, izlerken görüntülerin dili ile verilen mesajlar oldukça açık. Başlangıçta eski görüntüler var,  ancak film ilerledikçe günümüze doğru akıyor. Mesaj yüklü olması biraz yorucu, … Su Gibi Ol Arkadaş yazısını okumaya devam et

Sarkaç

Yaşamaya, başkalarına bağımlı olarak başlarız. Büyüdükçe bağımsızlık kazanırız.  Bağımlılık, “benim için sen yaparsın” düşüncesidir. Bağımsızlık ise “bunu ben yapabilirim” düşüncesidir.  Olgunlaştıkça, doğada her şeyin birbirine ihtiyaç duyduğunu anlarız. Bu olgu, “karşılıklı bağımlılıktır”. Karşılıklı bağımlı insanlar, kendi çabalarını diğerlerinin çabalarıyla birleştirerek en büyük başarılara erişirler. Bağımsızlık, bağımlılıktan daha olgun bir düzey olsa da daha üstün olan … Sarkaç yazısını okumaya devam et

Yöneticilikten Liderliğe

"İhtiyaçlarım var. Pişman olacağım biliyorum ama ihtiyaçlarım karşılanmadığı için bu işlere ve bu insanlara katlanmak için çaba göstermeyeceğim." "Ekibimdeki insanları seviyorum. Her biri birbirinden farklı özel niteliklere sahip. Pişman olacağım biliyorum ama patron bana böyle anlayışsız davranmaya devam ederse ben de ekibimi geliştirmek için gereken enerjiyi bulamayacağım." "Bugüne kadar olağanüstü bir çabayla geldik, bölgemizdeki ciroyu %44’lerden … Yöneticilikten Liderliğe yazısını okumaya devam et

İçtenlik

Profesyonel adlı oyun İstanbul Devlet Tiyatrolarında kapalı gişe oynuyor. İlk seyrettiğimde balkondan izlemiştim. Sahneye odaklanmak için gayret gösterirken arada gözlerim oyunu izleyen genç seyirciye takılıyordu. Oyun bir buçuk saat sürüyor ve tek perde. Seyirci profilinde yaş dağılımı 20-70 diyebilirim. Ancak yoğunluğa baktığımızda %50 genç seyircinin varlığı gözden kaçmıyor. Ben genellikle oyuna konsantre olurum ama baktığım … İçtenlik yazısını okumaya devam et

Başarının yedi ruhsal kuralı

  Güç Sessiz  olmak için her gün zaman ayıracağım. Doğayla baş başa kalabilmek ve her varlığın içindeki zekâya şahit olmak için her gün zaman ayıracağım. Yargılamayacağım. Her gün, güne “bugün hiçbir şeyi yargılamayacağım” diyerek başlayacağım Vermek  Nereye gidersem, kime rastlarsam onlara bir hediye vereceğim. Bu hediye hoş bir söz, bir çiçek veya dua olabilir. Bugün … Başarının yedi ruhsal kuralı yazısını okumaya devam et

Bağ Kurmak

"Bir satış görevlisine öfkelenmeniz ile birkaç saat sonra komşunuzdan köpeğinizin havlamasıyla ilgili bir şikayet telefonu almanız arasında bağ kurmazsınız. Öğle yemeğinde buluştuğunuz arkadaşınızla ortak bir arkadaşınızı çekiştirdikten sonra iş yerinde önemli bir müşterinizle sorun yaşamanız arasında bağ kurmazsınız. Akşam yemeğinde haberlerdeki bir şeyle ilgili olumsuz konuşmanız ile gece mide ağrısından uyuyamamanız arasında bağ kurmazsınız. Sokakta … Bağ Kurmak yazısını okumaya devam et

Başarı Üzerine Konuşmalar

Alain de Botton, 2009'un Temmuz ayında TED Konferansı çerçevesinde başarı ve başarısızlık üzerine etkileyici bir konuşma yaptı. Bu konuşmanın arka metninde kendisinin İngiltere'de kurmuş olduğu "hayat okulu"-School Of Life projesinin varlığından bahsetmeden geçmemeli. http://on.ted.com/jSOB #TED http://www.alaindebotton.com Etkilendiğim bir yazar, yüzyılın felsefecisi Botton Türkiye'ye de geldi ve konşma yaptı. Ülkemizde kitapları satılmaktadır. Özellikle "Felsefenin Tesellisi" favori kitaplarım … Başarı Üzerine Konuşmalar yazısını okumaya devam et

Alkış

İşimin önemli bir parçası insanları dinlemektir. Kağıtlarla dolu bir masada saatlerimi yine insanlara yönelik bir şeyler üretmek için çabalayarak geçiririm. Anlattıklarımı dinlediği zaman insanlar, gözlerindeki ışık çarpmalarını görmekten haz alıyorum. O zaman kendimi başarılı hissediyorum.  İşimi çok seviyorum, çünkü her geçen gün öğreniyorum. Ve işini severek yapan insanları da çok seviyorum. İşini severek yapan insanların … Alkış yazısını okumaya devam et

Mutluluk

Mutlu olmamak daha zor, mutlu olmak içinse istemek yeterli. Mesela gülmek, insan beynine giden oksijenin gizemli ilacıdır. Güleriz çünkü kendi kendimizi gıdıklayamayız. Kendi kendimizi gıdıklamak işe yaramaz çünkü beyin vücudun kendi hareketini kontrol ederek dış dünyadan gelen uyaranlara odaklanır. Dolayısıyla, gülmek için bir dış uyarana ihtiyaç duyarız. Gülmek ayrıca bulaşıcıdır. 1962’de kanıtlanmış. Tanzanya’daki bir yatılı … Mutluluk yazısını okumaya devam et

İnsan ve Kaynak

Günümüz globalleşen iş dünyasında çalışan psikolojisi gün geçtikçe önem kazanmaya başladı. Çalışanın beklentileri, gelişimi, performansı, çalışan yeteneklerin yönetimi gibi alanlar insan kaynaklarının odağına giriyor. Ve geçmiş zamanlardan bahsedip konuyu otobiyografik özelliklerle sürüklememeliyiz. Bugün potansiyel insan kaynağını iyi yönetebilmek için kurumlar, çalışanlarına değerlendirmeler yapmakta, eğitimler sunmakta ve geleceklerine yatırım yapmayı amaçlamaktadır. İK alanlarının her biri ayrı … İnsan ve Kaynak yazısını okumaya devam et

Kişisel bir misyon

"Yalnızlığını sev, korkma.  Başkalarından önce, kendin kendini anlamaya başlarsın, kendine yaklaşırsın.  Ayakların  yerin bir 40 fersah altına girer, bir de gökyüzüne kadar uzanır sessizce... Bir büyür, bir küçülür, kalıbını ölçer ve ertesi güne yine emin adımlarla yürürsün. Kendini tanıdığın ve anladığın sürece, kendi gücünün farkında olursun.  Aferin sana o zaman, belki o zaman sen de bana … Kişisel bir misyon yazısını okumaya devam et

Eğlenmek

Çalışmayı severim. Bir şeyler ürettiğimde, sonuçları beni mutlu da ederse daha çok çalışmak isterim. Bu bir eğlencedir. Küçükken de böyleydim. O zamanlar işler ters gittiğinde kendimi çalışmaya vermeyi öğrenmişim. Dolayısıyla, hayatın içinde zorluklarla mücadele etmeyi seçmişim farkında olmadan. Hocalar gelmiş, hocalar gitmiş. Kimilerinden öğrendiklerim biçim vermiş hayatıma, kimileri ise sadece yol arkadaşı olmuş. Büyüyüp kocaman … Eğlenmek yazısını okumaya devam et

Değişim ve Liderlik

Gerçek şu ki; Her nerede olursa olsun liderlik çok çalışmaya bağlı değildir, çabanın doğru yönde ve doğru koordinatta olup olmamasına bağlıdır. Bu koordinatı lidere içindeki pusula gösterir. Her lider, bir pusulaya ihtiyaç duyar. Neye inandığı, neyi tutarlı ve dürüst bulduğu, nelerin risk taşıdığını, nelerin öngörülebilir bir başarı temin edebileceği ve gelecekte kurumunu nelerin beklediğini hissetmek … Değişim ve Liderlik yazısını okumaya devam et

Kahve Sohbeti

Bugün haftanın ilk günü,  yeni bir haftaya güzel başladım. İşlerimi tamamladıktan sonra bir arkadaşımla buluştum. Hani söylemesi ayıp havalı bir yere gittik.  Ben klasik olarak hızlı kahve “Amerikano” sipariş ederken arkadaşım “orta şekerli Türk kahvesi” söyledi. Arka masada oturan bey de Türk kahvesi söylemiş. Çok kısa bir süre sonra kahveleri koşarak getirdi garson. Masaya bıraktı. … Kahve Sohbeti yazısını okumaya devam et

Miras Çocukluk

80’li yılların X kuşağı çocuklarının bugünkü 80 sonrası Y ve 2000 sonrası Milenyum çağı çocuklarından en belirgin farkı hiçbir bilginin ellerinin uzandığı noktada olmamış olmasıdır. Elbette  her kuşağın içine doğduğu koşullar farklıdır. Teknolojinin gelişimine tanık olan 80 öncesi kuşak, bakış açısı olarak ise hazır bir tepside sunulan şeylere pek kıymet vermez, kendi yine de mücadele etmeyi tercih eder.  Elbette yeni kuşaklar … Miras Çocukluk yazısını okumaya devam et

TC Sonsuza Dek

Ulusal kanalın tekel olduğu dönemlerde geçen çocukluğumun belirgin bir özelliği, televizyonun  sadece aksam saatlerinde açılan ve sadece ailece seyredilen bir cihaz olarak kabul edilmesidir. Bizler pek de farkında olmadan bu televizyonun hem "çok önemli" hem de bir o kadar "önemsiz" olabileceğini, gerektiğinde "çat" diye kapatılması suretiyle öğrenmişizdir. Televizyon törenle açılır, törenle kapanır. Saat 17:00'ye kadar … TC Sonsuza Dek yazısını okumaya devam et

Mavi Kral

Mavi gözlerine her baktığımda Oturuveriyorum kucağına, kitap okumaya başlıyor Anlattıklarını dinliyor ve o nereye giderse peşinden gidiyorum Ona binlerce "neden" sorusu soruyorum Arabasında, traktöründe ve üstesinden geldiği herşeyde mavi bakıyor O çalışıyor, bekliyorum, beklerken mavi resimler yapıyorum Hava karardığı zaman, yorgun ayak seslerini dinliyor kapıyı ilk açan ben olmak istiyorum Mavi gözlerinde sevinç görüyorum İyi … Mavi Kral yazısını okumaya devam et

Doğru İşe Alım

Günümüz globalleşen iş dünyasında çalışan psikolojisi gün geçtikçe önem kazanmaya başladı. Çalışanın beklentileri, gelişimi, performansı, çalışan yeteneklerin yönetimi gibi alanlar insan kaynaklarının odağına giriyor. Ve geçmiş zamanlardan bahsedip konuyu otobiyografik özelliklerle sürüklememeliyiz. Bugün potansiyel insan kaynağını iyi yönetebilmek için kurumlar, çalışanlarına değerlendirmeler yapmakta, eğitimler sunmakta ve geleceklerine yatırım yapmayı amaçlamaktadır. İK alanlarının her biri ayrı … Doğru İşe Alım yazısını okumaya devam et

Rengarenktir Dünyamız

Rengarenktir dünyamız Serserisi de olur, delikanlısı da Eğlencecisi de, geç saatlere dek açık kitapçısı da Bir oyundan veya konserden çıkanı Metro geçişinde alternatif müzik çalanı Simitçisi, balıkçısı, oyuncakçısı Enteli,öğrencisi,askeri Yabancısı, yerlisi ve koluna hanımını almış fötr şapkalı beyefendisi Yazarı, çizeri, süperstarı ile Rengarenk bir ruhtur adeta dünyamız * İçeceğimizi de içmeyeceğimizi de biliriz Okuyacağımızı, düşüneceğimizi, … Rengarenktir Dünyamız yazısını okumaya devam et

2+2=5 Eder mi?

Hayatımızın ilk evrelerinde yaşamaya, başkalarına bağımlı olarak başlarız. Bağımlılık, "benim için sen yaparsın" düşüncesidir. Bu dikey bir iletişimdir. Büyüdükçe bağımsızlık kazanırız.  Bağımsızlık ise “bunu ben yapabilirim” düşüncesidir. Bu da dikey bir iletişimdir. Olgunlaştıkça, doğada her şeyin birbirine ihtiyaç duyduğunu anlarız. Bu olgu ise “karşılıklı bağımlılıktır”. Burada iletişim yataydır. Biz nasıl yapabiliriz? düşüncesidir. Karşılıklı bağımlı insanlar, kendi … 2+2=5 Eder mi? yazısını okumaya devam et

Çatışmadan Yaşamak

Yaşamımızda genellikle bir an için durup "sorun nerede, ben de mi yoksa problemin kendinde mi diye düşündüğümüz olmaz mı? İş yerinde yaşadığımız zor bir durumda, problem ile sorun yaşayan kişiyi birbirinden ayırt etmek mümkün müdür? Ayırt edemiyorsak, bu karmaşıklığı yaşayan tek biz biz miyiz? Sanırım değiliz. Çalışma yaşamında yaşanan sıkıntı, gergin ortam, bürokrasi, çatışmalar ve … Çatışmadan Yaşamak yazısını okumaya devam et

Etkileme ve Satış İlişkisi

galeri

İlişkilerimizin tümünde bir kişi, başka bir kişiyi yapmak istemediği bir şeyi yapması için etkilemeye çalışır. Çocukken ebeveynlerimizi, öğretmenlerimizi etkilemeye çalışırız. Büyüdükçe çevremiz genişler ve arkadaşlarımızı etkilemek daha önemli olur. Yetişkin olduğumuzda sosyal ve özellikle  profesyonel çevremizdeki kişilerin bizden etkilenmelerini isteriz. Aslında bütün ilişkilerimizde var olan bu "etkileme" duygusu satış olgusunda da vardır. Satış alanında başarılı olmak dediğimiz … Etkileme ve Satış İlişkisi yazısını okumaya devam et

Beni lider yapan nedir? -1

“Lider olunmaz doğulur”. Toplum bilimciler liderliği araştırmalarına konu yapıncaya kadar çoğumuz böyle düşünürdü. Güçlü sosyal engellerin herhangi bir kişinin lider olmasına olanak vermediği eski dönemlerde liderler hep ayrıcalıklı ailelerden çıkardı. Liderlik, bir nevi babadan oğla miras kalırdı. Engeller yavaş yavaş ortadan kalkıp toplumun her kesimden insan liderlik özelliklerini sergiledikçe, liderliğin aslında aileden veya genlerden gelmediğini … Beni lider yapan nedir? -1 yazısını okumaya devam et

Beni lider yapan nedir? -2

Gerçek şu ki; Lider konumunda olmak bizi lider yapmıyor... Liderlik konusu ile ilgili ilk yazımızda kriz sırasında lider konumundaki bir kişinin sorunu çözmek için nasıl bir etkileşim uyandırdığını örneklemiştik. Lider, yönettiği kişileri tanıyarak ve anlayarak hareket etmişti. Endişelerin zirve yaptığı bir dönemde kitlenin beklentilerini anlamış ve krize yönelik kararların üzerlerinde nasıl bir etki uyandıracağını bilerek … Beni lider yapan nedir? -2 yazısını okumaya devam et

O’nu Lider yapan nedir?

Yaşamaya, başkalarına bağımlı olarak başlarız. Büyüdükçe bağımsızlık kazanırız. Bağımlılık “benim için sen yaparsın” , bağımsızlık ise “bunu ben yapabilirim” düşüncesidir. Olgunlaştıkça, doğada her şeyin birbirine ihtiyaç duyduğunu anlarız. Bu olgu, “karşılıklı bağımlılıktır”. Karşılıklı bağımlı insanlar, kendi çabalarını diğerlerinin çabalarıyla birleştirerek en büyük başarılara erişirler. Bağımsızlık, bağımlılıktan daha olgun bir düzey olsa da daha üstün olan … O’nu Lider yapan nedir? yazısını okumaya devam et

Lider ve İnsan Kaynakları

Etkili lider, bir otorite olarak yönetiminden sorumlu olduğu alandan işlerinin verimliliğini düşündüğü gibi bu verimliliği sağlayacak kaynakları iyi yönetmenin de bilincindedir. Kaynaklar çok çeşitlidir. Ancak kendisine bağlı bir grup insan olmadan liderlik işlevini gerçekleştiremeyecek birey için insan kaynağını etkili yönetmek en önemli kaynak yönetimidir. Lider, insan kaynağına rehberlik eder. Örneğin, sadece öğrencilerinin sınav derecelerini değil … Lider ve İnsan Kaynakları yazısını okumaya devam et

Sistemlerin Arkasındakiler

Hepimiz geri bildirim bekleriz. Çalıştığımız kurumda veya müşterilerimizle ilişkilerimizde aldığımız geri bildirim bizlere rehberlik eder. Kurumlarda insan kaynakları yönetimi sistemleri kurulması, bu yolda atılan önemli bir adımdır ancak yeterli değildir. Yetenek havuzları, 360 derece değerlendirme uygulamaları, kişilik envanterleri, eğitimler, koçluk çalışmaları, değerlendirme merkezi uygulamaları, performans ve prim sistemleri, kariyer  ve daha nicesi bir yaklaşımın olduğuna … Sistemlerin Arkasındakiler yazısını okumaya devam et

Bir Tutam Felsefe

İçimde o kadar çok şey biriktirdim ki düşünüyorum da, birine açılmam lazım. Açıldıktan sonra pişman olacağım biliyorum ama açılmazsam da pişman olacağım. Açılsam da açılmasam da pişman olacağım. Aslında, yaşadığım her şey çok saçma ve tüm bu saçmalıklara gülebilmek istiyorum. Güldükten sonra pişman olacağım, biliyorum ama gülmezsem de pişman olacağım. Sevmek istiyorum. Evet, seversem pişman … Bir Tutam Felsefe yazısını okumaya devam et